2021年以来，平昌县供销社加大围绕“三农”开展供销工作力度，强化基层组织建设，构筑县、镇、村三级服务体系，并把开发的扶贫产品引进入网，线上线下拓展市场，创综合改革以来最好业绩。

一是筑巢引凤，茶产龙头落地生根。为打造平昌县新兴茶叶产业大县，县供销社立足“以参与农业产业化经营改造直属企业”要求，组织联新商务公司筹资119万元，入股四川秦巴茗兰茶叶科技有限公司，合作开发鹿鸣镇茶叶产业。2020年通过县供销社招商，引进四川省蜀茶实业有限责任公司投资平昌县，与县政府签订战略投资协议，当年整合四川省秦巴茗兰茶叶科技有限公司资源，成立四川蜀茶秦巴茗兰科技有限责任公司并控股，三家合力融资近1000万元，解决了鹿鸣、邱家片区鲜叶收购资金问题。今年，公司进一步并购改革，县供销社又出资410万元（购厂260万元、装修150万元），在邱家镇凉风社区新购置一处占地70余亩茶叶加工厂。两个加工厂资源共享、优势互补，已形成绿茶、红茶、黄茶、白茶、黑茶的名优茶和大宗茶5000吨/年生产能力，今年实现产销突破5000万元。

二是打造品牌，食品工业又添新果。在扶贫攻坚伟大实践中，县供销社与贫困村产业紧密结合，推进农副产品深加工，创办供销童乡食品加工厂1个，合作开发扶贫品牌岳家翰林秘酿酒。经过两年的努力，具有品牌的平昌第三瓶酒以绿色纯粮、固态原浆、物理勾调的特色和优势，成为引领消费时尚饮品，已在全国上架。供销社作为15%（150万元）的参股企业，已开发“志合”“顺合”“壁合”“融合”四个具有“中国供销合作社标识”的专销品牌。直属龙头企业建立经销网络经营制度，已发展经销企业20多个，立足县域市场，正在向市外、省外拓展。今年，已实现产销值均突破1000万元大关，成为业务新亮点。

三是县基联动，重点目标高效推进。省、市、县重点工作目标下达后，县社及时分解目标，勘定点位，制定实施方案和实施细则，成立“重点目标工作推进”及“重点目标考核协调”两个专门机构，落实“县社统筹、基层社主建、直属企业结对帮扶”的实施办法，投入资金630多万元，同步启动市县重点目标和“两项改革后半篇文章”目标，已全面、高标准完成11个重点目标工作，农村服务体系进一步加强。平昌县电视台两次专题播放我社两项改革后半篇文章开展工作、巴中日报以《服务三农蹚新路》为题、川观新闻连续二天以《多措并举做好两项改革“后半篇”文章》、四川合作经济网和《西南商报》多次从不同层面和不同角度报道平昌县供销社重点目标工作推进成效。

四是工效挂钩，传统业务推陈出新。农业生产资料、农副土特产品购销、烟花爆竹、工副食品等传统业务，改变以承包、租赁为主的经营方式，建立以直属企业为龙头，以130多个自有网点为骨架，引领镇村720多个加盟网点和参股合作网点入网的经营服务网络，开展网络“一站式”服务。健全网络运行规则和纪律，签订各环节、各部位《经营目标责任书》，实行经营目标管理；健全以工效挂钩为主的经营责任制，严格考评网点绩效；健全联购分销和分购联销业务运行机制，以购销量级确定各层级的利益分配，有效调动了各层级的市场组织能力和业务员的营销能力。目前，全系统实现市场营销额8.17亿元，其中生产资料0.58亿元、生活资料7.59亿元，全部突破年度目标的90%；实现经营利润327万元，创改革开放以来最好水平。